• 【云南國企新跨越】段文泉:銳意改革 提質增效 優化能源產業布局 助力云南打好“綠色能源牌”
    來源:云南鹽業    發布時間:2018/8/20 1:40:16   點擊:2231 次


     在云南省委、省政府的堅強領導下,云南能投集團組建6年來,緊扣“建設國家能源領域具有優勢競爭力的跨國集團”發展定位,按照服務國家“一帶一路”、云南經濟社會發展和能源改革發展“三個服務”總體要求,聚焦云南打好“綠色能源牌”和打造能源第一支柱產業,不斷改革創新,努力實現高質量跨越發展,支撐服務好云南的經濟社會發展。近日,云南省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長段文泉接受了新華網的專訪。 

      新華網:在全國經濟發展的大潮中,云南正以全新的姿態展示著獨特的魅力,其中國企也成為了促進經濟社會發展的中流砥柱。請您介紹一下,云南能投集團的發展歷程。  

      段文泉:在省委、省政府的堅強領導下,能投集團組建6年來,緊扣“建設國家能源領域具有優勢競爭力的跨國集團”發展定位,按照服務國家“一帶一路”、云南經濟社會發展和能源改革發展“三個服務”總體要求,聚焦云南打好“綠色能源牌”和打造能源第一支柱產業,不斷改革創新,努力實現高質量跨越發展,支撐服務好云南的經濟社會發展。 

      截至2017年末,集團總資產1113億元(較組建時186億元增長6倍),凈資產398億元(較組建時96億元增長4倍多),全年實現營收748億元(較組建當年47億元增長16倍)。 

      截至2018年6月,集團總資產1214.7億元,凈資產478億元,營收383.5億元,資產負債率60.69%。集團在省屬企業中首家獲得主體信用AAA評級、率先獲得國際信用BBB投資級,連續四年進入中國企業500強且排名大幅提升(2017年排250位,較2014年提升198位)。 

      目前,集團正著力實施三年新倍增計劃,即:力爭到2020年實現總資產2000億元,營業收入1500億元(爭取2000億元),管理市值突破1000億元,資產證券化率達70%,國際化指數達20%以上,建成國家能源領域具有優勢競爭力的跨國集團。希望通過“6年發展+3年新倍增計劃”助力云南打好“綠色能源牌”和把能源打造成為第一大支柱產業,更好地融入和服務云南經濟社會發展。 

      新華網:云南能投集團作為云南省能源骨干企業,是如何落實云南省的部署,積極深化改革、創新發展,助力云南經濟社會實現新跨越?  

      段文泉:云南能投集團作為云南能源產業的核心戰略平臺和能源投融資平臺,持續改革創新,做大做強能源主業,形成了以清潔能源為主的全產業鏈發展。集團大力發展清潔能源、輸配電網和油氣管網,依托清潔電力優勢,加快推進云南省水電鋁/硅產業一體化聯動發展,全面促建國家清潔能源基地,為全省經濟社會發展提供有力支撐。 

      集團不斷做優做強能源主業(綠色能源為主),代表云南省參與大水電開發建設,做大云南清潔能源總量規模,穩步發展風電、光伏等新能源。目前,集團參控股權益電力裝機1396萬千瓦(較組建時520萬千瓦增長2.7倍),占云南省總裝機的20%。加速清潔能源資產證券化,集團成為國內兩大水電上市公司第二大股東(長江電力4%、華能水電28.26%),有力促建國家能源基地。搶抓電改機遇,做強省級配售電平臺,整合存量、爭取增量,祿豐、華坪等增量配網項目成為國家試點,并購廣南電力,實現發電、配網和售電全業務布局,邁出自主掌控電網資源的重要一步。2017年至今,累計交易電量100億度,降低社會用電成本近14億元。抓“氣化云南”戰略落地。做實省天然氣平臺并實現資產證券化,重點建設全省18條支線管網(總里程1500公里,占全省支線總量的50%)、4個應急氣源儲備中心和CNG母站,富民-長水等5條支線已建成并供氣,累計售氣2億方。 

      集團持續優化產業布局結構,重點培育現代物流、信息大數據產業。積極搭建境內外物流網絡,拓展鋼鐵、口岸貿易、公鐵聯運和國際班列業務。能投物流已獲國家5A認證,成為云南省現代物流龍頭企業。深度融入云南省“云上云”行動計劃和數字經濟建設,依托自主可控的“云能云”平臺,承接“國資云”“水利云”“發改云”,“能源云”入選國家首批“互聯網+”智慧能源示范項目,“水利云”成為云南省唯一入選工信部“2017大數據優秀應用案例”項目。 

      新華網:云南能投集團在推動國際化發展方面做了哪些工作?取得了怎樣的成效?  

      段文泉:云南能投集團主動融入和服務“一帶一路”和“輻射中心”建設,全面實施以南亞、東南亞為重點的國際化發展戰略,聚焦能源互聯互通,推動國際產能合作,爭當“走出去”的排頭兵,成為對外能源合作、能源基礎設施建設的主力軍。 

      集團代表省政府承接新加坡、印尼、老撾、美國、法國等12個商務代表處,做強云能國際(香港)海外投融建管和資本運作平臺,以“國企+民企”的合作模式拓展海外業務,實現國際化產融一體發展,嚴控風險、穩健投資建設了一批海外優質能源項目。集團連續三年海外高質量投資位列全省第一(2015年3.26億美元、2016年3.51億美元、2017年5.4億美元)。 

      新華網:云南是國家脫貧攻堅戰的主戰場,云南能投集團在履行社會責任,助力云南打好脫貧攻堅戰方面做了哪些工作?  

      段文泉:自覺擔當履行社會責任,服務地方經濟社會發展一直是云南能投集團堅守的理念。集團全力落實省委、省政府部署,扎實推進怒江州、福貢縣、寧蒗縣、會澤縣、威信縣、龍陵縣、云縣等地脫貧攻堅工作。集團從2014年-2017年,累計投入各類扶貧資金7.42億元(含瀾滄江流域專項捐款6.28億元),無償專項脫貧扶貧資金1.14億元。2018年,集團將全力以赴實現定點幫扶的怒江州福貢縣石月亮鄉咱利村整村脫貧,確保建檔立卡貧困戶(113戶432人)精準脫貧、摘帽出列。 

      此外,云南能投集團注重利用能源產業帶動地方經濟發展,集團注資50億元人民幣,成立了怒江扶貧開發公司,對怒江流域進行產業綜合開發,從企業、市場、產業的角度進行系統規劃,帶動地方經濟社會發展。 

      新華網:加強黨的建設是國有企業的改革之“根”,發展之“魂”,云南能投集團是如何以加強黨建來引領和推動集團改革發展的?  

      段文泉:云南能投集團堅持和加強黨的全面領導,確保全面從嚴治黨要求落到實處,為集團全面改革發展、全面提質增效提供了堅強的政治保障。集團黨委成立了以黨委書記、董事長為組長的全面風險防控、國企改革、電力體制改革、鹽業體制改革、天然氣發展改革五個重點領域工作領導小組,切實發揮黨委“把方向、管大局、抓落實”的政治核心作用。抓班子建設——營造發揮企業家才干的良好氛圍,打造新時代新擔當新作為的云能鐵軍,集團班子成為引領企業發展的堅強核心;抓黨建創新——打造“紅色云能”黨建品牌,創新設立混合制、國際化黨工委,實現黨建工作全覆蓋;抓全面從嚴治黨——集團黨委落實主體責任,持之以恒正風肅紀,實現內部巡察全覆蓋,強化問責與整改落實,不斷筑牢拒腐防變根基;抓專業隊伍打造——優化人才培養體系,鍛造管理能力強、業務素質精、市場意識敏銳的專業化團隊。 

      新華網:乘著改革開放的春風,云南能投集團下一步將如何順應新常態、加快企業改革發展,更好地服務云南跨越發展?  

      段文泉: “十三五”期間,云南能投集團將緊緊圍繞云南省打造“綠色能源牌”、能源第一大支柱產業和打好“三大攻堅戰”等重大戰略部署,全面改革發展、全面提質增效、全面控制風險,通過三年新倍增計劃的實施,實現高質量發展,全力服務云南省產業和經濟社會跨越發展。 

      集團將充分發揮省屬能源龍頭骨干企業主力軍作用,踐行云南省能源產業發展新思路,進一步聚焦主業,按照“增量自主可控、存量優化整合”的原則創新發展綠色能源,爭取更多大水電、配電網、天然氣增量自主發展,優化整合煤炭、火電、有色金屬等省屬能源及載能產業存量資源資產,全力推動千億級水電鋁/硅、新能源汽車和能源先進裝備制造等優勢產業在云南落地,以能源產業的高質量發展支撐服務全省產業轉型升級、脫貧攻堅和經濟社會跨越發展。 


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